Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса

Организационная культура управления современных предпринимательских структур. В последние годы отечественные социологи и социопсихологи, изучающие проблемы российской экономики и предпринимательства, активно взяли на вооружение западные разработки, касающиеся принципов внутреннего структурирования и внешнего ориентирования предприятий самого разного рода. При этом слово фирма было дискредитировано западными исследователями как явление, уходящее в прошлое, относящееся к индустриальному обществу, обществу потребления. В новую эпоху в обществе постиндустриальном, информационном вместо фирмы - инертно-бюрократической машины появляется понятие"гибкая технико-социальная система","группа людей, сознательно объединившихся для достижения общих целей путем преобразования экономических ресурсов в желаемые конечные состояния","большая семья". В западной литературе она определяется в терминах"корпорация" и"корпоративная культура", в переложениях этих разработок на русский язык и в приложениях их к российской действительности стали принятыми понятия"организация" и"организационная культура". Поиски оптимальной организационной культуры нового типа на Западе были вызваны объективными экономическими процессами: В эпоху"постиндустриальной революции" производство оперирует не индифферентной массой, а опирается на человеческий ресурс - совокупность организованных отношений на базе определенной культуры.

Анализ бизнес-культуры

Корпоративная культура и этика бизнеса Под деловой этикой обычно понимают нравственную культуру отношений людей в рамках корпорации, с клиентами, с партнерами, инвесторами, конкурентами, социальной средой. Речь идет, таким образом, как об общих нравственных предпосылках деловой жизни, так и о нравственном аспекте конкретных деловых отношений. Этика деловых отношений играет едва ли не определяющую роль в динамике нравственности общества.

Внутренняя обстановка, в которой приходится работать менеджерам, включает в себя корпоративную культуру, технологию производства.

Санкт-Петербург Особенности организационной культуры предприятий сферы услуг Санкт-Петербурга и Ленинградской области В статье предложен инструментарий комплексной диагностики организационной культуры различных по своему размеру и организационно-правовой форме предприятий сферы услуг. На основе разработанного инструментария проанализирована динамика количественных и качественных показателей организационной культуры Ключевые слова: Эффективное функционирование предприятий сферы услуг позволяет обеспечить сбалансированность воспроизводственного процесса и повышение качества жизни населения.

Развитость рынка услуг является одним из важнейших критериев конкурентоспособности любой страны. Масштабы и динамизм развития сферы услуг, её ведущая роль в хозяйстве и социальной жизни общества обусловили необходимость совершенствования методов управления компаниями сферы услуг, разработки новых концептуальных подходов и методик, позволяющих обеспечить высокую эффективность их функционирования.

Как показывает практика, управление предприятием в сфере услуг, является сложным и комплексным процессом. Рыночный успех любой организации в сфере услуг определяется правильной организацией бизнес-процессов и эффективным использованием человеческого капитала. Современные предприятия, функционирующие в условиях динамично меняющейся внешней среды, встают перед необходимостью овладения современными методами ведения бизнеса. Высокая клиентоориентированность предприятий сферы услуг требует использования возможностей такого фактора как организационная культура.

Скорее всего, потому, что так проще, привычней, да и просто некогда входить в тонкости и детали. Производство — вот, что на первом, втором и третьем месте! Корпоративная культура относится к тем понятиям, которые у нас стихийно наполнились другим смыслом , отличным от того, который существует в мировой практике бизнеса. Знания, чувства и умения. Образованность, интеллект, профессиональная подготовка.

Добродетель правильно ли я поступаю по отношению к людям?

Поиски оптимальной организационной культуры нового типа на Западе так или иначе корреспондируют с мировой системой бизнеса на практике, а в.

Маркетинг и культура предпринимательства. Организационная культура и предпринимательство: Языковая толерантность как фактор эффективности языковой политики: В российской экономике еще мало внимания уделяется социальной организации общества. К ним, прежде всего, относятся: Отсутствие модели делового общения при осуществлении предпринимательской деятельности.

Организационная культура предприятия. Ценности предприятия. Социальная ответственность бизнеса

Общий раздел Корпоративная культура в современном бизнесе: Она может быть эффективным средством управления персоналом и незаменимым маркетинговым инструментом. Развитая культура формирует имидж компании, а также является неотъемлемой частью процесса построения бренда. Это архиважно в современных реалиях рынка, где для достижения успеха любой бизнес должен быть клиентоориентированным, узнаваемым, открытым, то есть обладать главными признаками бренда.

Структура организационной культуры: ценности, цели организации; этические нормы ведения бизнеса; традиции, обычаи, ритуалы, обряды.

Российская таможенная академия Защита диссертации состоится 27 апреля г. С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Московского гуманитарного университета. Автореферат разослан марта года. Ученый секретарь диссертационного совета Н. Появление и постепенное закрепление в результате коренных социально-экономических преобразований в России после распада СССР новых отношений собственности, существенная трансформация социальной структуры и социальных институтов, социально-политические перемены стали основой инноваций в хозяйственной и общественной жизни.

Развитие предпринимательской деятельности, основанной на новом объеме прав и свобод гражданина, повлекло за собой появление новых типов предприятий, в том числе предприятий малого бизнеса. Первоначально особое значение в обществе придавалось тому, что такие формы деятельности свидетельствовали о всплеске хозяйственного творчества и экономической активности россиян. Однако нередко новые деловые организации терпели крах из-за общей неготовности в обществе к самостоятельному бизнесу, требованиям рыночной экономики.

Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса

Малое предпринимательство как форма организации экономической жизни общества обладает своими отличительными особенностями, и закономерностями развития. В частности малые предприятия чаще всего функционируют на локальных рынках, имеют непосредственную взаимосвязь с потребителем, узкую специализацию на определенном сегменте рынка товаров и услуг и имеют возможность быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка. Все эти факторы могут быть как достоинствами малого предприятия, так и при определенных условиях могут стать недостатками, сдерживающими его развитие.

В статье рассматриваются особенности формирования организационной культуры в современных бизнес-организациях в оценках как отечественных, .

, : Морган , Совокупность идей, ценностей, общепризнанных моделей и норм поведения, присущих конкретной организации; совместный опыт членов организации, формирующийся в ходе коллективной деятельности и выраженный как материальными, так и духовными формами [3]. Эта система должна функционировать достаточно длительное время, стать привычной для работников, содействовать успешному взаимодействию и согласованным действиям работников и всех уровней управления организации для достижения её целей, и таким образом подтвердив свою состоятельность передаваться новым работникам как образец исполнения.

Корпоративная культура напрямую зависит от целей организации, пронизывает всю её систему и является тем нематериальным активом, который обеспечивает успех или неуспех организации в будущем. Ключевую роль в реализации всего комплекса корпоративной культуры играет высшее руководство организации и руководители её подразделений. Шинкаренко, Виды корпоративных культур по Дж. Зонненфельду[ править править код ] В типологии Дж. Зонненфельда различаются четыре типа культур: Каждая из вышеперечисленных культур имеет разный потенциал для поддержки состояния и успеха компании и по-разному сказывается на карьере работников.

Работников с невысокими личностными и профессиональными показателями быстро увольняют по инициативе работодателей. Стабильные и безопасные условия способствуют поощрению возраста сотрудников, опыта и должностного преимущества. Карьерный рост происходит медленно и постепенно. От работника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все тонкости данной работы и овладеть мастерством, поэтому работники имеют широкий профессиональный кругозор.

Основанием для поощрения и продвижения являются хорошая работа и профессиональное мастерство.

«Организационная культура и лидерство»: ключевые идеи бизнес-бестселлера Эдгара Шейна

Организационная культурав международном бизнесе Цели и задачи изучения темы: Рассмотреть понятие мультинациональной компании. Выделить факторы международной среды, влияющие на организационную культуру компаний. Рассмотреть параметры и модели межкультурных различий.

В статье представлены результаты исследования организационной культуры на предприятиях ресторанного бизнеса Астрахани. В современных .

Организационная культура - главный ресурс российских компаний Осеев Е. Хакасский государственный университет им. Катанова Глобализация бизнеса отчетливо показала, что на его эффективность влияют не только так называемые жесткие факторы: Одним из них является отношение к работе, формирование организационной культуры. Организационная культура становится элементом экономических задач. Для российских компаний это является главным ресурсом конкурентной борьбы, потому что в других ресурсах: В основе организационной культуры лежат те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами организации.

Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости от того, что лежит в основе: Это ядро, определяющее все остальное.

5.1. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса

Организационная культура как ключевой фактор развития гостиничного бизнеса Гриштаков Василий Викторович Диссертация - руб. Организационная культура как ключевой фактор развития гостиничного бизнеса: Направления совершенствования механизма управления развитием организационной культуры предприятия гостиничного бизнеса ГЛАВА 3. Гостиничный бизнес - бурно развивающаяся область приложения человеческого труда.

Рассмотрим особенности организационной культуры малого бизнеса на примере одного из предприятий Республики Мордовия в.

Кадровая политика, Корпоративная культура Корпоративная культура: Для одних это понятие означает наличие в компании корпоративных мероприятий, тренингов, системы обучения иностранному языку, для других - это состав социального пакета сотрудника, для третьих - возможность сходить с директором на бизнес-ланч и поговорить"не о работе". Тем не менее, зачастую даже -менеджеры компаний не совсем понимают, что есть Корпоративная культура на самом деле.

Среди зарубежных и отечественных авторов существует множество определений Корпоративной культуры. Все они, безусловно, похожи, но в тоже время дополняют друг друга и позволяют составить широкое понимание того, что такое Корпоративная культура или Организационная культура, или Культура организации. Наиболее полным опредлением данного понятия является высказывание Барри Фегана: Это идеи, интересы и ценности, разделяемые группой.

Проблема формирования корпоративной культуры среди предприятий малого и среднего бизнеса

Для успешной конкуренции среди всех этих факторов чрезвычайно важным является правильное понимание фактора корпоративной культуры компании. Корпоративная культура компании должна соответствовать внешней обстановке и стратегии этой компании. При наличии этого соответствия создаются такие условия, при которых сотрудники компании трудятся с полной самоотдачей и высокой производительностью, что делает компанию высоко конкурентоспособной.

Культура — это набор ключевых ценностей, ожиданий и норм, который принимается и разделяется членами организации. Культура представляет собой свод неписаных, неформальных правил, объединяющих сотрудников компании. Культура корпорации представляет собой как бы два организационных уровня.

В Википедии есть несколько определений культуры как с точки зрения и описаны бизнес-кейсы позитивных изменений культуры в таких Материальные воплощения организационной культуры такие же, как и.

Многие стратегии основаны на каком-то организационном активе или компетенции качество продукции, система обслуживания, поддержка покупателей либо на функциональной области производство, сбыт. Культура становится поддержкой для стратегии в том случае, если она конгруэнтна новым структурам, системам и людям. Если же они рассогласованы, мотивация и нормы культуры могут погубить стратегию. Исполнительный директор одной нефтяной компании разработал хитроумный план диверсификации, однако его идеи потерпели крах, поскольку были несовместимы с культурой нефтяного бизнеса.

Когда компания наняла новых работников преимущество отдавалось кандидатам, имевшим степень А и маркетинговое образование , несоответствие между ними и сопротивляющейся переменам культурой проявилось особенно ярко. Предлагая новую стратегию, необходимо понять ее взаимосвязь с существующими в организации общими ценностями и нормами. Потребуется ли корректировка культуры? Если да, то как это скажется на организации?

Наиболее тяжелые последствия имеют случаи, когда сильная, позитивная культура приносится в жертву новой стратегии, результатом чего становится отсутствие какой бы то ни было положительной культуры в принципе. Как раз это и произошло в случае с , о чем рассказывалось в начале главы.

Как организовывать людей? Корпоративная культура - корень любого бизнеса #AlexToday 433