Управление инвестиционными проектами: формы и методики

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия. Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия. В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем: Анализ издержек состоит из 2-х групп операций, направленных на анализ собственно инвестиционных издержек и издержек производства рис. Анализ инвестиционных издержек и издержек производства Оценка эффективности инвестиций условно делится на коммерческую и бюджетную.

Сущность и методы управления инвестиционными проектами.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов Петр Капустин, Владимир Голубев . Настоящая статья была написана в г. По разным причинам ни сам проект, в своем первоначальном варианте, ни предложенные сценарии его подготовки и реализации, не были востребованы. Судостроительные заводы по собственным планам стали проводить лишь техническое перевооружение производственных мощностей и бороться за заказы, жестко конкурируя между собой и перенося управленческую активность в область политического лоббирования.

Проект плавно перетек в Программу реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, судьба которой читателям известна. Стратегическое планирование и инвестиционное проектирование.

Глава 1. Анализ и разработка методов управления инвестиционными проектами. Структурная блок-схема системы и баз данных рационального.

Методы управления проектами могут принести успех в следующих случаях: К методам управления проектами относятся: Три основных варианта схем управления проектами: Руководитель менеджер проекта выступает представителем или агентом заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В качестве агента может выступать любая фирма - участник проекта. Ответственность менеджера - координация и управление ходом разработки и реализации проекта.

Контрактные отношения - только между агентом и заказчиком. Основное преимущество - объективность менеджмента. Основной недостаток - перенос всего риска на заказчика. Менеджер проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены; обеспечивает управление и координацию этапов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. В качестве менеджера может выступать фирма, не участвующая в проекте как правило, подрядная, консалтинговая, реже - инжиниринговая фирма.

Управление проектами — это применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Управление проектами включает интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта. Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет:

1 «Схема реализации инвестиционных проектов с гос. поддержкой / гос. « Регионы – устойчивое развитие» Управление по работе с субъектами РФ.

Управления качеством Организационные структуры управления инвестиционным проектом Успех любого проекта во многом определяется организационной структурой управления, которая обеспечивает комплекс действий, направленных на своевременное и качественное выполнение всех работ, что включает в себя проект. Поскольку, как правило, инвестиционные проекты различаются структурой инвестиций и содержанием отдельных фаз, то не существует структуры управления, которая бы подходила на все случаи жизни.

Организационную структуру строят с учетом содержания и состава, а также трудоемкости функций управления. В зависимости от трудоемкости ту или иную функцию могут выполнять один или несколько подразделений исполнителей. Иерархия аппарата управления определяется характером взаимодействий и взаимоотношений между всеми участниками инвестиционного процесса, причем не только сложностью и характеру выполняемых операций , но и субъективными возможностями руководителя менеджера , его способностью к сотрудничеству с коллективом и желанием делегировать полномочия подчиненным для выполнения отдельных задач управления проектом.

Кроме того рост числа звеньев управления может повлечь дополнительные денежные расходы и затраты времени, необходимого для принятия решений. В общем, при выборе структуры управления проектом следует учитывать: Чаще всего используются три схемы управления проектами: Основной называют схему, при которой руководитель проекта менеджер , что представляет интересы заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения.

В роли руководителя может выступать любая фирма участник проекта. Она отвечает за координацию и управление разработкой и реализацией проекта, не вступая при этом в контактные отношения ни с кем, кроме заказчика. Преимуществом такого взаимодействия является объективность менеджера, недостатком-то, что риск невыполнения всех требований проекта лежит на заказчике. Схема расширенного управления предполагает, что руководитель менеджер несет ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены.

Схемы финансирования реальных инвестиционных проектов

Общие принципы построения организационных структур управления проектами Организационной структурой называют внутреннее устройство темы управления, которое обычно описывается совокупностью организационных единиц структурных подразделений и должностных лиц , взаимоотношениями этих организационных единиц между собой и с управляемой деятельностью объектом управления. Реализация проекта осуществляется в рамках определенных организационных форм, сравнительный анализ которых приведен на рис.

Организационные схемы взаимодействия участников проекта Традиционная схема взаимодействия участников проекта сложилась еще в советский период, когда единственным инвестором и заказчиком в экономике было государство. Данная схема хорошо работает в том случае, когда целью проекта является только строительство, но когда в качестве объекта управления берется весь инвестиционный проект, то возникают существенные проблемы. Сегодня эта схема используется в международных проектах, но только в случаях, когда в качестве инвесторов не выступает партнер из дальнего зарубежья, поскольку инвесторам из развитых зарубежных стран такой подход не импонирует.

Методы управления инвестиционными проектами в условиях рисков. схемы и системы финансового обеспечения инвестиционного проекта по.

Наиболее часто используются три схемы управления проектом: В роли руководителя может выступать любая фирма — участник проекта. Она отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, не вступая в контрактные отношения ни с кем, кроме заказчика. Пре-имуществом такого взаимодействия является объективность менеджера, недостатком — то, что риск невыполнения всех требований проекта лежит на заказчике.

В качестве менеджера нередко выступает консалтинговая иногда инжиниринговая или подрядная фирма, которая координирует материальнотехническое обеспечение и инжиниринг. При этом риск возлагается на подрядчика. Каждая из названных схем реализуется временной созданной на период реализации проекта рабочей группой, включающей в себя, в зависимости от назначения проекта, его сложности и отраслевой принадлежности, специалистов различного профиля.

Временная группа становится самостоятельным участником проекта или входит в состав одной из организаций — участниц проекта. Теория и практика управления выработала несколько типов организационных структур, каждая из которых имеет определенные преимущества и недостатки. Линейная структура предусматривает прямое воздействие на исполнителей со стороны линейного руководителя, сосредоточившего в одних руках все функции руководства. Данная структура применима лишь при небольших объемах работ, когда задачи управления проектом относительно просты.

Функциональная структура управления основана на дифференциации управленческого труда по отдельным функциям, каждая из которых выполняется одним специалистом, группой или отделом. Руководители функциональных подразделений специализируются в определенных областях деятельности, отвечая за отдельные участки работ, входящих в их компетенцию. Функциональная структура используется в организациях, для которых характерны стабильный режим работы, относительная независимость от внешней среды, неизменная специализация.

Базовые варианты схем управления проектом

Принципы анализа инвестиционных проектов Инвестиционная деятельность на предприятии — это наиболее сложный вид управленческой деятельности, так как связан с будущим состоянием фирмы, которое необходимо правильно спрогнозировать или предвидеть. инвестиции представляют собой применение финансовых ресурсов в форме долгосрочных вложений капитала капиталовложений.

Осуществление инвестиций — протяженный во времени процесс. Поэтому для наиболее эффективного применения финансовых ресурсов предприятие формирует свою инвестиционную политику.

управление инвестиционными проектами. проекта, формальный анализ обоснованности расходов и возможных схем финансовых злоупотреблений.

В самом распространенном смысле, под инвестиционным проектом понимается программа или план вложения финансовых и материальных средств с целью последующего получения финансовой, материальной или какой-либо иной выгоды, с точки зрения его экономической целесообразности,а также инструмент для планирования управления денежными потоками при вложении капитала. Обоснование экономической целесообразности капиталовложений Инвестиционный проект - это экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.

Инвестирование свободного капитала Инвестиционный проект - это план или программа вложения капитала с целью последующего получения доходов. Инвестиционный проект Инвестиционный проект - это экономически целесообразный и обоснованный экономическими и техническими расчетами план инвестиций объемов и сроков капитальных вложений, в соответствии с проектно-сметной документацией , содержащий также описание практических действий по реализации планируемых инвестиций.

Особенности инвестиционного процесса Инвестиционный проект - это долгосрочное или краткосрочное выделение финансовых средств в коммерческие предприятия на протяжении периода от времени зарождения инвестиционной идеи до стабилизации доходной позиции проекта. Выделение средств на инвестиции Инвестиционный проект - это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством государства и утвержденными в установленном порядке стандартами нормами и правилами , а также описание практических действий по осуществлению инвестиций бизнес-план.

Что представляют собой инвестиции? Инвестиционный проект - это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т. Инвестиционный проект всегда порождается некоторым коммерческим замыслом, обоснование целесообразности и характеристики которого он содержит.

Инвестиционный план мероприятий Инвестиционный проект - это основа для привлечения инвестиций, формирования инвестиционного портфеля для осуществления коммерческой или социально-общественной деятельности, требующей капитальных финансовых вложений. Привлечение инвестиций Инвестиционный проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных коммерческих и иных целей в условиях ограниченных финансовых, временных и других ресурсов.

Достижение коммерческих целей Инвестиционный проект - это комплексный план мероприятий, направленных на создание нового или модернизация действующего производства товаров и услуг.

Ваш -адрес н.

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию. Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом.

Управление инвестиционным проектом - методология организации, планирования руководства, Три основных варианта схем управления проектами.

Налоговое и правовое консультирование Подготовка инвестиционных проектов Цель инвестиционного проекта — разработка и реализация наиболее эффективной и наименее рискованной схемы вложения средств для получения прибыли. Фактически инвестиционный проект — это создание нового объекта экономических отношений. Процесс подготовки инвестиционного проекта представляет собой комплекс мероприятий направленных на обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений в основной капитал.

Инвестиционное проектирование предполагает разработку инвестиционной идеи, расчет рисков, подготовку необходимого пакета документов, составленных с учетом всех норм и стандартов, утвержденных законодательством. Профессиональный подход к инвестиционному проектированию обеспечивает не только получение прибыли для инвестора, но и является важным условием повышения экономического благосостояния всей страны. Анализ ситуации Инвестиционное проектирование является обязательной составляющей формирования нового или развития уже действующего экономического субъекта.

Детальный анализ инвестиционной концепции, макроэкономических явлений, процессов на отдельных рынках, особенностей хозяйственной деятельности предприятия позволяет выбрать в будущем оптимальную схему инвестиций, обеспечивающих максимум прибыли при низких вложениях. Профессиональный подход к подготовке инвестиционного проекта позволит минимизировать риски проекта, увеличить инвестиционную привлекательность объекта, а также обеспечить приток финансовых средств для его реализации, функционирования и дальнейшего развития.

Помимо этого, успех инвестиционного проекта связан с умением представить инвестору убедительную и точную методику расчета, управления возможными рисками, а также гарантии прироста, в крайнем случае, возврат вложенного капитала.

Схема управления инвестиционным проектом

Успешное хозяйствование и устойчивость предприятия в условиях конкурентного окружения во многом зависит от его инвестиционной активности. Это требует от менеджеров поиска направлений эффективного вложения средств для создания базы, позволяющей увеличить доход, обеспечить развитие предприятия и приобретение конкурентных преимуществ. Результативность принимаемых инвестиционных решений во многом обусловлено качеством управления проектами в процессе их реализации.

Схема сопровождения инвестиционных проектов по подбору кадров Управление инвестиционного развития Департамента экономического развития.

Инвестиционная деятельность 7. Особенности управления инвестиционными проектами Переход стран к рыночной экономике вызвал значительный интерес к методам управление в условиях рынка. Одним из эффективных современных направлений в этой области является Управление проектами. Основными задачами управления проектами: Основой управления является инвестиционный проект, который рассматривается как управляемая смена исходного состояния любой системы Например, предприятия , связана с потерей времени и средств.

Исследование процесса и регулирования изменений, идо осуществляются в проекте по разработанным ранее правилам в рамках бюджета и временных ограничений определяет содержание этой категории. Основными направлениями управления инвестиционным проектом является: На практике существует три схемы управления инвестиционными проектами: Руководитель менеджер проекта - представитель агент заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет.

Что такое инвестиционный анализ, или Как вложить деньги и не прогадать

Состав и содержание плана управления проектом. План управления проектом— документированный и согласованный заинтересованными сторонами проекта план действий, необходимых для исполнения проекта в соответствии с его целями и задачами и увязанный со сроками, бюджетом и ресурсами, включая мониторинг, контроль, осуществление корректирующих действий и ввод объекта в эксплуатацию, План управления проектом составляется с учетом принятой Заказчиком схемы управления инвестиционным проектом.

При наличии у Заказчика специального подразделения по осуществлению функций заказчика Служба заказчика применяется генподрядная или подрядная схема управления. Независимо от выбранной схемы управления проектом Заказчик несет полную ответственность за конечные результаты проекта сроки, стоимость, качество. Генподрядная схема управления — организационная форма участия Заказчика в управлении проектом, путем заключения договоров с генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком с обеспечением собственными силами поставки отдельных видов технологического оборудования, инвентаря и мебели, осуществления технического надзора.

«зачетов» как схемы инвестиционного обеспечения инвестиционных проектов эти способы финансирования инвестиционных проектов играют сегодня а стратегии управления инвестиционными ресурсами строительных.

Теоретико-методологические проблемы управления инвестиционными проектами в условиях риска 1. Производственные инвестиции как фактор экономического развития 1. Риски инвестиционных проектов 1. Особенности управления инвестиционными проектами с учетом рисков Глава . Методы управления инвестиционными проектами в условиях рисков 2. Основные подходы к разработке инвестиционных проектов и оценке их эффективности 2. Особенности разработки инвестиционного проекта с учетом неопределенностей и рисков 2.

Процессы управления инвестициями и инвестиционными проектами

Как сократить финансовые риски инвестиционного проекта Участники процесса: Данная процедура представлена на рисунке 3. Участники проектного финансирования Рассмотрим участников проектного финансирования Финансовый институт, предоставляющий заемное финансирование Чаще всего речь идет о крупных банках Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, Россельхозбанк, Альфа-Банк и другие. Задача финансовых институтов — найти наиболее перспективные инвестиционные проекты в понятных отраслях, где денежные потоки можно спрогнозировать с наибольшей степенью достоверности.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов что использование “N-мерных” аналитических схем резко повышает качество.

Эта схема определяет состав инвесторов данного инвестиционного проекта, объем и структуру необходимых инвестиционных ресурсов, интенсивность входящего денежного потока по отдельным этапам предстоящей реализации проекта и ряд других показателей управления проектом. На выбор конкретной схемы финансирования инвестиционного проекта и источников формирования инвестиционных ресурсов оказывает влияние ряд объективных и субъективных факторов.

Основными из этих факторов являются: Организационно-правовая форма создаваемого предприятия. Этот фактор определяет в первую очередь формы привлечения собственного инвестиционного капитала путем непосредственного его вложения инвесторами в уставный фонд создаваемого предприятия или его привлечения путем открытой или закрытой подписки на его акции.

Отраслевые особенности операционной деятельности предприятия. Характер этих особенностей определяет структуру активов предприятия, их ликвидность. Предприятия с высоким уровнем фондоемкости производства продукции в силу высокой доли внеоборотных активов имеют обычно низкий кредитный рейтинг и вынуждены ориентироваться при формировании инвестиционных ресурсов на собственные источники их привлечения. Кроме того, характер отраслевых особенностей определяет различную продолжительность операционного цикла периода оборота оборотного капитала предприятия в днях.

Чем ниже период операционного цикла, тем в большей степени при прочих равных условиях могут быть использованы заемные инвестиционные ресурсы, привлекаемые из разных источников. Чем ниже этот показатель, тем в большей степени потребность в инвестиционных ресурсах на стадии создания предприятия может быть удовлетворена за счет собственных их источников и наоборот. Стоимость капитала, привлекаемого из различных источников.

В целом стоимость заемного капитала, привлекаемого из различных источников, обычно ниже, чем стоимость собственного капитала.

Вебинар «Управление инвестиционными проектами на базе 1С:Управление холдингом»