Применение задач оптимизации в управлении инвестиционно-строительными проектами

Чтобы достичь успеха в инвестиционно-строительной деятельности, необходимо четко представлять реалии рынка, оценивать риски и профессионально управлять процессом девелопмента недвижимости. Эта программа проводится автором в России только в В результате обучения вы: Определение ожиданий рынка Девелопмент земли Спрос и предложение на рынках недвижимости Улучшения объектов и создание добавочной стоимости Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации. Классификация недвижимости Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке Особенности бизнес-планов для разных типов недвижимости Реинжиниринг и реновация недвижимости. Повышение класса объекта Новые возможности старых территорий.

Управление инвестиционными проектами

ВВЕДЕНИЕ Настоящие рекомендации входят в систему организационно-методических документов по оказанию инжиниринговых услуг при разработке и реализации инвестиционно-строительных проектов в части обеспечения экологической безопасности строительства различных объектов. Целью настоящих рекомендаций является разработка системы процедур экологического сопровождения инвестиционно-строительных проектов порядок разработки, состав и согласование , функционально взаимосвязанных со всеми его этапами от инвестиционного замысла до эксплуатации, реконструкции и ликвидации объекта , при этом этапы самого экологического сопровождения должны быть также взаимоувязаны между собой.

Рекомендации предлагают общий состав требований и операций, необходимых при проведении различных этапов инвестиционного процесса для обеспечения экологической безопасности объекта на основе взаимосвязи требований нормативных документов Госкомэкологии России с нормативными документами Госстроя России, отражающими специфику строительной деятельности. Рекомендации не распространяются на уникальные объекты, оказывающие на окружающую среду региональное воздействие; в этих случаях необходимы специальные природно-экологические исследования и регламентация, разрабатываемые в рамках индивидуальных программ.

Рекомендации имеют многоцелевое назначение, предназначены для использования всеми участниками инвестиционно-строительного процесса при принятии организационных решений и будут способствовать разработке пакета методических документов пособий, руководств , ориентированных на разработчиков конкретных разделов ОВОС, ООС, экологический мониторинг и т. Экологическое сопровождение инвестиционно-строительных проектов1 это система процедур, направленных на обеспечение экологической безопасности в районе строительства проектируемого объекта, охрану природной среды и здоровья человека от вредных воздействий работающего предприятия.

Применение технологий ГК"Градиент" в строительстве различных сооружений и зданий. Схема управления инвестиционно-строительным проектом.

Процессы управления инвестиционно-строительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем Введение к работе Инвестиционно-строительный комплекс является важнейшей частью любой национальной экономики. Функционирование инвестиционно-строительного комплекса представляет собой разработку и реализацию большого количества инвестиционно-строительных проектов, которые направлены на создание объектов недвижимости промышленного, гражданского, жилого и инфраструктурного назначения.

Осуществление инвестиционно-строительных проектов обеспечивает пропорциональное и динамичное развитие различных отраслей национальной экономики и областей общественной жизни. Повышение экономического потенциала России в решающей мере обусловлено уровнем эффективности инвестиционно-строительных проектов, качеством создаваемых объектов, рациональным использованием трудовых, материальных, временных и финансовых ресурсов, вовлеченных в проекты, уровнем прибыльности производства продукции в рамках объекта.

Таким образом, повышение эффективности управления инвестиционно-строительными проектами способно привести к колоссальному эффекту для всей российской экономики. Одним из мощных по потенциальному позитивному хозяйственному результату направлений повышения эффективности управления инвестиционно-строительных проектов является интеграция деятельности по проекту. Интеграция охватывает как различные стадии и виды работ например, проектирование, строительство и материально-техническое обеспечение , так и деятельность различных независимых участников.

Интеграция явилась естественным противовесом складывающейся в национальном и зарубежном инвестиционно-строительных комплексах избыточной специализации в деятельности участников проектов.

Дорожная карта Обучение ключевых пользователей до 30 сотрудников ; Руководство пользователя на стандартную поставку системы, руководство технического специалиста; Схемы автоматизируемых бизнес-процессов; Преднастроенные шаблоны документов и операций: Выделенного консультанта второй линии поддержки для сопровождения системы в течение трех месяцев после запуска в промышленную эксплуатацию.

Консалтинг по управлению проектами, бюджетированию, управленческому учету, контролю качества СМР и т. Один из лидеров российского девелоперского сектора, проектный портфель которого насчитывает более 70 объектов общей площадью 7 млн м2 в сегменте жилой недвижимости класса , и . Автоматизация процессов управления строительными проектами, управления продажами и аренды, управленческого учета и бюджетирования, интеграция с другими информационными системами группы компаний.

Компания"Технологии Бизнес Систем" неоднократно являясь организатором работ на всех стадиях воплощения инвестиционных проектов.

Общая типовая модель организационной структуры управления ЕРС-компанией Система управления инвестиционно-строительными проектами ЕРС-компании базируется в первую очередь на системе управленческих процессов, объединяющих всех участников проекта в единую взаимосвязанную систему. Система управленческих процессов рассматривается как совокупность моделей внешних бизнес-процессов. Модели бизнес-процессов разрабатываются на основе решений, сформулированных в главе 2 диссертации.

В частности, система управленческих процессов воплощает концепции совмещенного проектирования и экономичной синхронизации процессов материально-технического обеспечения. Модели бизнес-процессов разрабатываются с целью дальнейшего их использования как в качестве методического инструмента организации деятельности ЕРС-компании, так и в качестве проекта информационно-технологической системы управления проектами.

Основное отличие разрабатываемых моделей бизнес-процессов от широко распространенных в настоящее время заключает в том, что данные модели процессов ЕРС-компании согласовывают деятельность многих организаций и объединяют процессы, различные по содержанию проектирование, материально-техническое обеспечение, строительство. Модели бизнес-процессов управления инвестиционно-строительными проектами на основе ЕРС-контрактов представляют собой воплощений идей, заложенных в концепцию оптимизации внешних бизнес-процессов.

Методическими инструментами, создаваемыми на основе моделей бизнес-процессов, являются стандарты или регламенты управления, которые создают необходимую основу для стандартизации и согласования деятельности большого количества независимых участников проекта. Стандарты управления проектом являются неотъемлемой частью интегральной контрактной схемы и образуют организационно-методическую платформу для обеспечения экономичной синхронизации процессов и достижения эффектов интеграции деятельности по инвестиционно-строительному проекту.

Отталкиваясь от содержания деятельности ЕРС-контрактора, определяется следующая структура моделей бизнес-процессов:

Управление строительными проектами: осознанная необходимость

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Строительные проекты невозможно выполнить без определенного уровня специализации.

которые связаны с реализацией инвестиционно-строительных проектов . основных технологических решений, составление технологических схем;.

Татьяна Антонюк, Яна Писарева Времена, когда инвесторы могли позволить себе потери значительной доли прибыли из-за малоэффективной реализации проектов недвижимости ушли в прошлое. Поэтому сейчас на первый план выходят вопросы экономии ресурсов и прогнозируемости сроков строительства. Девелоперы хотят точно знать, сколько средств понадобится на завершение проекта и когда инвестиции начнут приносить прибыль.

Тактика обучения в бою путем проб и ошибок уходит в прошлое — уж слишком дорого обходятся такие шаги. Девелоперы коммерческой недвижимости как никто понимают, насколько важно придерживаться сроков и насколько их смещение отрицательно влияет на финансовые результаты. При этом, как отмечают в школе управления строительными проектами , спрос на обучение в данной сфере наблюдается у различных по профилю организаций: Подобная ситуация обусловлена рядом факторов, одни из которых формировались годами как в целом в отрасли, так и внутри предприятий, другие являются новыми вызовами сегодняшнего времени.

А вот к внутренним факторам специалисты относят, среди прочего, изменение системы управления строительным предприятием, обусловленное снижением маржи. Вместе с тем, на фоне развития украинского рынка недвижимости его игроки сталкиваются с необходимостью создания и реализации масштабных и сложных в том числе в техническом плане объектов.

Схемы Финансирования Инвестиционно-Строительных Проектов

Новые требования к проектному менеджменту не укладываются в традиционные схемы и апробированные мировой практикой методики проектного управления. Успех проектного управления в нестабильной среде, наряду с прочими факторами, определяется сегодня высоким уровнем менеджмента качеством управления проектами , в том числе профессионализмом участников проектов, включая управляющего, способного: Стратегическое видение руководства должно быть направлено на эффективное использование имеющихся у предприятия ресурсов для создания долгосрочных конкурентных преимуществ на избранных рынках.

В результате анализа автор установил, что выбор оптимальных схем финансирования инвестиционно-строительных проектов требует от руководства.

Более детальное содержание каждого этапа инвестиционно-строительного процесса и именно такая их последовательность обусловлены приоритетными задачами, которые необходимо решить для перехода к следующему этапу. Например, место анализа возможностей финансирования проекта должно быть именно сразу после возникновения инициации инвестиционного замысла, поскольку в отсутствие реальных возможностей финансирования и резервных источников дальнейшие мероприятия теряют смысл.

Другой пример — место Управления проектами в инвестиционно-строительном процессе. По сути, проведение прединвестиционных исследований, анализ осуществимости, и даже подготовка декларации о намерениях, вполне могут быть поручены профессиональному консультанту в области маркетинга недвижимости. Организация серьезной структуры для системного управления проектом начинается после того, как конкретный бизнес-план утвержден к исполнению, а основные этапы по согласованию инвестиционного проекта с государственными органами и финансовыми институтами акцептованы и приняты за основу последующих мероприятий.

В общем случае, надо понимать, что все эти этапы, особенно соседствующие, так или иначе имеют определенные релевантные диапазоны исполнения, которые пересекаются между собой и создают сонаправленный поток изменений и операций, отделить которые абсолютными границами невозможно, да и смысла в этом особого нет. Строительство хозяйственным способом Хозяйственный способ строительства — форма организации строительных работ, при которой работы выполняются собственными силами заказчика или застройщика, без привлечения сторонних подрядных организаций.

Строительство хозяйственным способом является самым дешевым вариантом достижения инвестиционных целей в области недвижимости. Строительство хозяйственным способом предполагает, что Инвестор сам выступает и в роли Заказчика, и в роли финансового оператора и управляющего проектом. При этом он, безусловно, имеет право заключать договора мелкого субподряда строительные бригады на выполнение проектных или специальных работ и предоставления непрофильных услуг, необходимых для реализации проекта, но все риски и основную нагрузку по организации и обеспечению проекта несет сам.

Реализация проекта хозяйственным способом. Стоит заметить, что при использовании хозяйственного способа строительства в организации, как правило, на время строительства создается небольшое строительное подразделение, под руководством отдела капитального строительства, если таковой есть, которое и выполняет конкретные виды строительных работ.

ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

В дополнение к представленным базисам классификации контрактов, мы считаем, что необходимо добавить взгляд на контракты с позиции рисков. Дело в том, что проектные риски, о которых имеют вполне отчетливое представление большинство руководителей инвестиционно-строительных проектов, так и остаются на бумаге в качестве тренировки по формированию программ управления рисками.

Реального отражения и учета в контрактном моделировании они не находят. Вместе с тем, политика снижения рисков реализации проекта со стороны Заказчика может иметь вполне четкие и выстроенные тенденции, как с точки зрения изменения условий ценообразования, так и с точки зрения объёмов работ, принимаемых в соответствие с конкретным этапом ИСП, в договорные отношения.

Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью. Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации.

Проекты этого рода характеризуются рядом общих черт, таких как: Перечисленные общие черты характерны для очень крупных инвестиционно-строительных проектов, которые специалисты относят к мегапроектам. Мегапроектами в строительстве называют крупные проекты повышенной сложности или программы, которые включают несколько меньших по объему взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.

Мегапроекты часто бывают международными и межотраслевыми. Они обладают рядом особенностей: Мегапроекты в силу своего масштаба и инновационного характера оказывают существенное влияние на внешнюю среду, изменяя и формируя ее, а потому затрагивают множество разнообразных интересов. Дальнее окружение крупного инвестиционно-строительного проекта Внешнее окружение сложного инвестиционно-строительного проекта — это комплекс факторов, постоянно воздействующих на проект. Дальнее окружение — это окружение практически не связанное с проектом, но подвергаемое воздействию со стороны проекта, которое приводит к изменениям внешней среды.

Такое воздействие, как правило, встречает сопротивление внешней среды, и чем сложнее и масштабнее проект, тем больше это сопротивление. Рассмотрим факторы дальнего окружения, которые могут оказывать решающее или весьма ощутимое воздействие на сложный инвестиционно-строительный проект. К таким факторам относятся: Природные и экологические факторы: Факторы дальнего окружения сложного инвестиционно-строительного проекта показаны на рис.

СХЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Управление в области предпроектных проработок. Разработка архитектурной концепции; Контроль за разработкой градостроильного обоснования; Согласование архитектурной концепции с городскими инстанциями; Получение ТУ в эксплуатирующих организациях; Представление материала на Градостроительном совете; Выпуск распоряжения органа местного управления. Управление в области проектирования.

Проведение тендера и заключение договора с Генеральным проектировщиком; Проведение тендера и заключение договора на проектирование; Контроль разработки проектной документации; Разработка проектной документации стадии"Проект"; Согласование проектной документации стадии"Проект"; Прохождение экспертизы и утверждение проектной документации; Разработка проектной документации стадии"РД"; Согласование стадии"РД".

Реализация инвестиционно-строительных проектов в России Жизненный цикл инвестиционного строительного проекта проходит от бизнес-идеи до ввода объекта в эксплуатацию и включает в . по временной схеме.

Науки и перечень статей вошедших в журнал: Проблема реализации крупных инвестиционных проектов на основе смешанного финансирования в том числе, с применением механизмов государственно-частного партнерства с надлежащим уровнем качества конечной продукции и при соблюдении рационального и целевого расходования денежных средств на сегодняшний момент, не смотря на предпринимаемые государством и профессиональным сообществом меры, не имеет однозначного решения.

Исходя из проведенного анализа функций существующих механизмов контроля инвестиционных проектов и реализующих их институтов, можно сделать вывод о необходимости системной интеграции имеющихся институтов в единый действенный механизм таблица 1. Именно строительный аудит может дать информацию о целесообразности и целевом назначении финансовых потоков, реализуемых через банк. Следовательно, только интеграция и взаимоувязка всех процедур с исключением дублирования функций способствует повышению эффективности контроля за качеством и стоимостью реализуемых проектов.

При этом институтом, реализующим функции ТЦА и строительного аудита может стать негосударственная экспертиза, специалисты которой аккредитуются Минстроем, что подтверждает необходимый уровень квалификации. Концептуальная схема системной интеграции процедур контроля инвестиционных проектов на основе строительного аудита представлена на рисунке 1.

Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере

Интегральные индикаторы качества жизни населения: Анализ синтетических категорий качества жизни населения субъектов Российской Федерации: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, второе издание утв. Анализ общественной эффективности инвестиционных проектов. Инвестиционно-строительный проект представляет собой сложный процесс, состоящий из последовательности мероприятий, направленных на достижение экономических, социальных, экологических целейв результате вложения средств в объекты строительства, текущей оценки эффективности проекта, поддержания и продолжения проекта на протяжении его жизненного цикла и итоговой оценки результативности проекта.

этом, как правило, проектные и строительные работы осуществляются схема реализации инвестиционно-строительных проектов (ИСП) имеет.

Управление проектами — это применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Управление проектами включает интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта. Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет: При управлении инвестиционно-строительными проектами используются современные системы календарного планирования процессов, алгоритмы разработки, управления и контроля выполнения плана проекта, современные решения для управления строительными проектами с использованием картографической информации.

Отдельному специалисту зачастую просто не под силу осуществить грамотное управление объёмным дорогостоящим проектом в строительстве, в котором задействовано большое число организаций и человеческих ресурсов. Выстроить оптимальную схему взаимодействия под силу лишь проектной команде, состоящей из образованных и опытных специалистов, для которых управление инвестиционными проектами в строительстве — ключевая специализация. Для реализации проекта нами формируется отдельная управляющая команда, в компетенцию которой входит весь спектр вопросов, связанных с ежедневным управлением строительным проектом.

Каждая такая команда во главе с руководителем проекта полностью автономна и поддерживает ежедневный контакт с заказчиком при управлении проектом в строительстве. Такой метод управления инвестпроектом является необходимым условием и гарантией реализации требований инвестора на каждом отдельно взятом этапе проекта. Наша компания готова предоставить полностью или частично следующие услуги по управлению проектом: Разработка функциональной концепции инвестиционного проекта:

Управление строительными проектами и рисками в них