Основы бизнес планирования на предприятии

Презентация бизнес-плана — это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потен-циальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок — клиенты и конкуренты, маркетинговая стратегия, первоочередные финансовые задачи, команда, которая будет осуществлять этот план ключевой управленческий персонал , необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти деньги будут направлены, размер, условия и сроки реализации инвести- 1 ции — это перечень основных освещаемых вопросов на презента-ции бизнес-проекта. Для повышения эффективности презентации копию бизнес- плана потенциальным инвесторам и партнерам высылают заранее, чтобы они имели возможность прочесть его до начала переговоров. Во время презентации необходимо использовать наглядный материал образцы продукции, фотографии, графики, схемы и т. Презентация должна проходить в форме диалога, а не лекции. Лучше, если презентацию проводит лично руководитель предприятия с привлечением специалистов. Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров происходит согласования условий и оформление договорных отношений. По результатам переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу перегово-ров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана.

Услуги бизнес планирования: разработка ТЭО, бизнес-план

Понятие бизнес-плана Существует множество определений бизнес-плана. Более полно отражается его назначение и цели в следующей формулировке: Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта услуги.

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными: Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

Выделяют две основные цели разработки бизнес-плана: .. Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится в шесть этапов: 1.

Наиболее актуальные приложения к бизнес-плану. Программные средства разработки бизнес-плана. Целевые ориентиры участников инвестирования и типы инвесторов. Стоимость денег во времени. Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана. Продвижение бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности как условие его эффективной реализации. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров.

Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании проекта. Источники информации для анализа бизнес-плана. Принятие решения об инвестировании бизнес-проекта. Задачи принятия решения об инвестировании.

Презентация: Бизнес планирование как инструмент управления бизнесом

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании[3]. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Составление организационного плана Важным моментом, с которого необходимо начинать данный раздел бизнес-плана и который необходимо подробно осветить, является организационная структура предприятия[1].

Организационная структура документально фиксируется в графических схемах, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления фирмы, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Основными характеристиками организационной структуры являются численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления[4].

Аудит бизнес-плана инвесторами: Разработчики бизнес-плана и его « оценщики» (будущие партнеры) должны обладать примерно одинаковым.

Какие выводы должны сделать аналитики, оценивая подобную информацию о компании-просителе? Ответ на этот вопрос очень прост: Оценка условий инвестиционного соглашения. Говоря об условиях инвестиционного соглашения, которое предлагается фирмой-реципиентом компании-инвестору, мы имеем в виду прежде всего то, какая часть фирмы-реципиента будет продана и за какую цену при реализации такого инвестиционного соглашения.

Иными словами, аналитика должно интересовать: Дело в том, что сами инвестиционные компании обычно имеют структуру капитала, требующую от них осуществления ежегодной выплаты владельцам, а не ожидания выгод в виде роста курсовой стоимости акций фирм, в которые они вложили средства именно в такой ситуации находятся и многочисленные российские инвестиционные фонды.

Поэтому аналитик должен проявить интерес к предлагаемой реципиентом форме заимствования, и если разработчики инвестиционного проекта не сделали этого сами, то он должен требовать от них следующую информацию: Напоминание о множественности форм привлечения и выделения средств необходимо аналитику для того, чтобы он помнил: Вместе с тем это напоминание нелишне и для разработчика инвестиционного проекта, чтобы он выбирал схему финансирования, рационально сочетающую его возможности с предпочтениями инвестора.

Кстати, желательно сообщать такого рода информацию уже во введении резюме к инвестиционному проекту, чтобы аналитик ком- пании-инвестора сразу мог оценить выгодность предлагаемой схемы финансирования данного проекта. Кроме того, при анализе финансовых аспектов этого проекта аналитик должен обратить внимание на то, будут ли использованы вновь привлеченные денежные средства на погашение прежних задолженностей и для реализации новых направлении деятельности, способных повысить прибыльность фирмы- реципиента?

Последний по времени отчетный баланс обычно помещается в самом конце текста биз- нес-плана или развернутого инвестиционного проекта, перед приложениями и прогнозами будущих денежных поступлений. Такой баланс -- это первый элемент финансового состояния фирмы, желающей получить инвестиции.

Аудит бизнес-плана

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1.

Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2. Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

Цель: изучить порядок и структуру разработки бизнес-плана, провести анализ . Какова процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами .

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования. Подготовительная стадия - формирование перспективной бизнес-идеи, принятие решения о разработке системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана, открытие финансирования, создание группы разработки бизнес-плана. Стадия разработки бизнес-плана - формулировка целей концепций , сбор исходных данных, выбор методики расчёта и компьютерных систем, проведение необходимых экономических расчётов и подготовка бизнес-плана, его утверждение.

Стадия продвижения бизнес-плана - организация и проведение его презентации, переговоры с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана, согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в план с учётом предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании. Стадия реализации бизнес-плана - разработка плана реализации, осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана, оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей.

Контроль и систематическое перепланирование. При организации бизнес-планирования важно обеспечить его надёжность. Под надёжностью плана в промышленности понимают вероятность выполнения заложенных в план показателей выпуска продукции и эффективности. Другими словами, в плане должна быть заложена система технико-экономических показателей, которые обеспечивают относительную устойчивость выполнения плана при изменяющихся внутренних и внешних факторах.

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

История бизнеса организации Из книги автора 6. История бизнеса организации Презентация бизнес-плана — это краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Компания и ее продукция, рынок — клиенты и конкуренты, маркетинговая Вопрос особенности составления бизнес-плана Из книги автора Вопрос особенности составления бизнес-плана В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов:

Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающейтрадиционно шесть этапов.

Основы бизнес-планирования на предприятии 7. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов.

На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: Все планы различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях. Можно заметить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются.

Наиболее перспективным можно считать тот процесс стратегического планирования, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как его процедура. Поскольку и инновации и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, то инновационные и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями. Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план.

Презентация: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Составление программы маркетинговых мероприятий. Структура плана маркетинга , его связь с бизнес-планом. Разработка стратегических и оперативных планов маркетинга , их единство и взаимопроникновение. Разработка контрольных цифр и параметров плана.

Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по определенной схеме, включающей, как правило, шесть этапов: 1) оценку.

Теперь на нашем сайте можно за 5 минут создать свежий реферат или доклад Скачать книгу целиком можно на сайте: Автор первого бизнес-плана работает в одном из крупных университетов. Из этого бизнес-плана можно сделать вывод, что применение на практике и в бизнесе результатов изобретений автору казалось побочным. Обобщим основные ошибки, допущенные при составлении этого бизнес-плана.

Задача составителя бизнес-плана не удивить читателя этого документа, а дать ему четкое представление о ситуации. Два портрета одного бизнес-плана. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Источники информации для анализа бизнес-плана. Механизм реализации бизнес-плана механизм управления через бизнес-план должен высвечивать внутреннее состояние объекта и его движение положение относительно других объектов, создавая тем самым условия для своевременного регулирования.

Опыт подготовки общекорпоративного бизнес-плана на год гг. Вторая попытка оформления бизнес-плана по срокам выполнения была более успешной. Управление реализацией бизнес-плана по результатам. Пример управления реализацией бизнес-плана на действующем предприятии.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Структура и последовательность разработки бизнес-плана показаны на рис.

•стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по.

Оценка условий инвестиционного соглашения. Потенциальный инвестор должен знать, какая часть активов будет принадлежать ему после вложения капитала и каким законным образом это будет оформлено. Следует обратить внимание на предложенную форму заимствования, и если ее нет, можно потребовать следующие сведения: Анализируя баланс, необходимо определить степень его ликвидности, рассчитать соотношение долгосрочной задолженности и собственного капитала, а также чистую ценность активов и оценить все активы и обязательства.

Необходимо обратить внимание на ряд вопросов: Какой опыт на предыдущей своей работе получили разработчики и менеджеры организации? Какова длительность работы менеджеров в этой организации и как хорошо снабжены специалистами ключевые направления деятельности организации маркетинг, финансы, управление производством и др. Какую информацию можно получить о главном финансисте организации? Данный анализ особенностей требует ответа на ряд вопросов: Есть ли у руководителей редкий опыт в области производства, маркетинга или финансов и как он может использоваться в данном проекте?

БИЗНЕС ПЛАН. Техника План кинжал. Как найти действие для прогресса?! Как поставить план-кинжал?