Бизнес-планирование: требования, законы, алгоритмы

Бизнес-план в рыночной системе ведения хозяйства Бизнес-план — это тщательным образом подготовленный плановый документ, который раскрывает все стороны любого начинаемого коммерческого проекта. Он дает возможность предусматривать мероприятия по реализации новой идеи, определять необходимое финансовое обеспечение и получение определенной выгоды. Практически его можно считать формой экспертной оценки целесообразности и эффективности осуществления той или другой предпринимательской идеи. Бизнес-план — это документ, который содержит систему связанных во времени и пространстве и согласованных с целью и ресурсами мероприятий и действий, направленных на получение максимальной прибыли в результате реализации предпринимательского проекта соглашения. Планирование бизнеса имеет три этапа: Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса вообще и бизнес-плана в частности. Бизнес-план охватывает как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель заключается в том, чтобы заверить будущих партнеров и кредиторов в успехе дела. Главная внутренняя цель бизнес-плана — быть основой управления предпринимательской деятельности. Конкретные цели раскрывают содержание и особенности плановых мероприятий, особенности самого предприятия, специфику его деятельности.

Бизнес-план: сущность, виды, структура

Методические рекомендации по бизнес — планированию 2. Отечественные и международные стандарты разработки бизнес-плана Методические нормативные документы по бизнес-планированию разнообразны. В отечественном законодательстве к Положению об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурентной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации приведен законодательно утвержденный макет бизнес-плана.

С одной стороны, это документ (бумажный или электронный), в котором В этом случае бизнес-план должен четко соответствовать требованиям.

Что же такое бизнес-план? Зачем аптеке бизнес-план? С одной стороны, это документ бумажный или электронный , в котором отражаются сведения о фирме, алгоритм действий по управлению бизнесом, детальная схема бизнес-процессов по организации производства, маркетинга и сбыта, а также аналитические расчеты по прогнозу их эффективности.

Такой документ позволяет не только снизить вероятность ошибки за счет заблаговременного тщательного продумывания своих действий, но и дает возможность оценить квалификацию руководителя организации и качество разработанных мероприятий, поскольку сравнение запланированных и фактических показателей деятельности фирмы — единственный объективный инструмент совершенствования управленческой деятельности, поскольку только так мы можем увидеть свои ошибки и устранить их в дальнейшем.

С другой — это нормативный документ, необходимый для получения внешнего финансирования в рамках государственных, негосударственных и коммерческих программ субсидирования, кредитования, субвентирования и других вариантов привлечения инвестиций. В этом случае бизнес-план должен четко соответствовать требованиям либо предоставляющей инвестиционную поддержку организации, либо организации, выполняющей функции сопровождения процесса финансирования.

И именно поэтому вариантов написания бизнес-планов весьма много, в частности, в России процесс бизнес-планирования может быть выстроен в соответствии с рекомендациями Федерального фонда поддержки малого предпринимательства, Министерства экономического развития Российской Федерации, консалтинговых компаний и , Банка ВТБ и Россельхозбанка, Европейского банка реконструкции и развития ЕБРР, англ.

Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающей эффективную реализацию данных мер. Обеспеченность бизнес-плана необходимыми финансовыми ресурсами в значительной мере определяет характер проектов, изучение которых предшествует его разработке примечание 1. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала.

Составление бизнес-плана рекомендуется в соответствии с . д. информацию о нормативно-методической базе, использованной при составлении.

Медицинские услуги Перечень возможных нарушений при проверке стоматологической клиники При проверке стоматологической клиники требуется предъявить документы, подтверждающие правомерность оказания в данной клинике медицинских услуг, подлежащих медицинскому лицензированию, не только лицензию, но и многие другие документы - от права собственности на помещение или договора аренды, до дипломов полученного персоналом медицинского образования. При этом могут быть выявлены следующие нарушения, которые могут повлечь неприятные последствия для стоматологического бизнеса: Полный перечень нарушений составить не удается даже специалистам по консалтингу стоматологического бизнеса ввиду того, что чиновники надзорных органов весьма изобретательны при трактовке нормативных документов.

Нормативные документы по созданию стоматологических клиник 1. Гигиенические требования к устройству и эксплуатации рентгеновских кабинетов, аппаратов и проведению рентгенологических исследований. СанПиН 2. Гигиенические требования к естественному, искусственному и совмещенному освещению жилых и общественных зданий. Санитарные правила устройства, оборудования, эксплуатации амбулаторно-поликлинических учреждений стоматологического профиля от 28 декабря г.

а 4. Требования к размещению, организации работы и оборудованию рентгеновского кабинета 5. Обеспечение радиационной безопасности при рентгеностоматологических исследованиях 6.

Каким должен быть бизнес-план

Контакты Концепции, бизнес-планы, обоснования инвестиций Принятие решения о строительстве энергетического объекта или реализации некоего мероприятия в области энергетического строительства и модернизации требует качественного предварительного анализа как технических аспектов, так и финансово-экономической составляющей рассматриваемого инвестиционного замысла.

Общие принципы построения обоснований инвестиций и бизнес-планов отражены в рекомендациях ряда общепризнанных нормативных документов. Предоставление таких документов обычно является необходимым условием для начала переговоров об участии банка в финансировании проекта. Применительно к проекту строительства или реконструкции объекта генерации, обоснование инвестиций должно содержать следующие разделы: Маркетинговый анализ рынка электрической и тепловой энергии мощности в зоне влияния объекта генерации — с целью определения его мощности Многовариантная проработка технических решений по созданию объекта генерации Оценка капитальных затрат по вариантам реализации проекта с учетом их разнесения по годам строительства Разработка производственной программы объекта генерации Проработка плана эксплуатации и сервиса.

Оценка операционных затрат по вариантам строительства Финансовое моделирование, оценка экономической эффективности инвестиций Риск-анализ.

Бизнес-план: сущность, значение, принципы разработки что общие нормативные требования к бизнес-планам соответствуют экономической практике Анализ документа показывает, что обязательным является составление.

Вместе с тем внутрифирменное планирование можно структурировать и по характеру целевой направленности планируемых мероприятий. Выделение в качестве отдельного объекта внутрифирменного планирования некоторой совокупности задач, имеющих общие содержание и цель деятельности, влечет за собой и соответствующее выделение особых планов этой деятельности в общей структуре планирования. Такими объектами внутрифирменного планирования являются стратегические и оперативные бизнес-проекты, а планами, содержащими необходимые установки в отношении намечаемых бизнес-проектов для функционеров предпринимательской фирмы, - бизнес-планы.

В своей деятельности предпринимательская фирма может использовать также рекламные проекты, -проекты и другие разнообразные бизнес-проекты. Для эффективного управления фирмой в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры, для моделирования своей деятельности руководство всякой компании обязано использовать стратегию и тактику применения бизнес-проектов. В этих целях менеджмент компании должен предусматривать возможности объединения ресурсов под достижение целей, содержащихся в бизнес-проектах, и бизнес-планирования стратегического и оперативного деятельности, направленной на формирование и исполнение бизнес- проектов.

Под стратегическим бизнес-планированием следует понимать определение основных установок по формированию и исполнению намечаемого бизнес-проекта. Основным документом является здесь стратегический бизнес-план. Документальную основу оперативного бизнес-планирования составляет бизнес-план текущего функционирования предпринимательской фирмы, под которым обычно понимают краткий план деятельности данной фирмы, включающий планы создания продукции, подготовки производства, сбыта и движения финансовых ресурсов фирмы, направленные на формирование и исполнения оперативного бизнес- проекта.

На начальном этапе деятельности руководству предпринимательской фирмы приходится иметь дело со специфическим комплексным проектом - запуском данной фирмы. Поэтому первоначально бизнес-планы служат, и стратегически, и оперативно, для достижения целей, которые встают перед фирмой в момент ее создания, и имеют следующее содержание: Бизнес-план, содержащий все перечисленные выше сведения, обычно применяется в странах с рыночной экономикой как один из наиболее важных документов, предоставляемых фирмой в распоряжение потенциальных кредиторов или инвесторов в расчете на привлечение финансовых ресурсов, необходимых для выполнения фирмой своих задач.

Изменения в порядке разработки бизнес-плана развитя коммерческой организации на предстоящий год

При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда интеграционный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применение различных сценариев. В то же время внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки должны быть неизменны. Структура и содержание бизнес-плана должны отвечать макету, утвержденному постановлением Совета администрации края от

Как написать бизнес-план, его структура, основные разделы, цели и задачи. Нормативные документы, руководства, статьи, новости, опыт коллег Но бизнес-план, это особый документ, который призван изложить цель.

Они используются для: Другие документы отличаются более узкой направленностью. Выбор того или иного документа в качестве руководства для бизнес-планирования определяется целями и задачами, стоящими перед предприятием. Например, если речь идет о получении государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств бюджета развития Российской Федерации, первостепенное значение имеет Постановление от При разработке бизнес-плана для внутрифирменных целей, предоставления его в банк для получения кредита, демонстрации проекта потенциальному инвестору и в ряде других случаев нет жесткого нормативного регламента, поэтому при разработке бизнес-плана можно применять все перечисленные выше документы, трансформируя их и дополняя.

Понимая общие принципы разработки бизнес-плана, при необходимости будет совершенно несложно подготовить его в соответствии с любым из перечисленных выше нормативных документов.

Бизнес -план

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана:

бизнес-планы; Организация разработки бизнес-планов инвестиционных 2 Положения инвестиционный проект - это совокупность документов и иных . и признании утратившими силу некоторых нормативных правовых актов".

Утилизация после окончания эксплуатации Маркетинг и сбыт продукции услуг Информация данного раздела существует для раскрытия информации о рынке сбыта Вашей продукции услуги. Различные потенциальные потребители структурируются в т. Важно понять емкость рынка, конкурентную среду. Покупатели подразделяются на оптовых покупателей, розничных продавцов, конечных потребителей. Потребители характеризуются отраслью, месторасположением если это предприятия либо возрастом, полом, платежеспособностью и др.

Примерная структура раздела: Описание требований потребителей к продукции услуге и Ваших возможностей удовлетворить эти требования Описание конкуренции. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон. Анализ возможностей предприятия Описание рынка сбыта продукции услуги Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления. Полное описание включает в себя: Описание канала сбыта продукции услуги — магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины, разъездная служба агенты, коммивояжеры и др.

Стратегия привлечения потребителей, исходя из возможностей.

Инвестиционный проект

Сотрудники компании имеют опыт проведения экспертизы и оценки нескольких сотен инвестиционных проектов. Стоимость работ от 3 рублей. Разработка финансово-экономической модели проекта или бизнеса. Финансовая модель — это документ расчетов и прогнозов в формате , , Альт-Инвест, содержащий расчет необходимых финансовых показателей проекта срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, проекта и т.

можно получить из соответствующих нормативных документов, многие из которых размещены на открытом доступе на специализированных сайтах.

Продажи и маркетинг Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее.

Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

Акционерное общество “Самаркандское предприятие территориальных электрических сетей”

Для обеспечения реальности планов в них следует оперативно вносить необходимые изменения. Из множества полученных планов предпочтение должно быть отдано наилучшему из них для конкретных условий производства и сбыта. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования предопределяют комплексность рассматриваемого процесса — это проявляется в том, что бизнес-планы составляют как для внешнего чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам, так и для внутреннего в этом случае проводится анализ всех сильных и слабых сторон бизнеса использования.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии.

В соответствии со стандартами UNIDO структура бизнес-плана должна . механизма реализации проекта, выписки из нормативных документов и др.);.

Какими характеристиками он должен обладать? Эффективный бизнес-план инвестиционного проекта, прежде всего, должен решать две задачи предприятия: В идеальном варианте обе задачи должны совпасть. Но на практике, как правило, внутренняя отходит на второй план. Главным становится получение финансирования. Задача эта - не из простых.

Хватит по-идиотски дробить бизнес!