АРТ-МЕНЕДЖМЕНТ

Все сотрудники и поставщики должны остоянно повышать ка- чество продукц ии и совершенствовать производственный процесс. На Ижевском радиозаводе развернута программа внедрения инструментов и философии Бережливого производства. Основная цель — оптимизация по токов изготовления. Выявлению проблем производства способствует непрерывный поток водно изделие, который связывает между собой всех сотрудников организации и выявляет все узкие места. Расшивка узких мест и решение проблем потока сводит к нулю время простоев продукции и снижение времени цикла изготовления в целом. В результате выполнения работ должны быть решены следующие задачи: Во избежание перепроизводства и срывов графиков отгрузки используется система вытягивания — более совершенный подход к пополнению запасов по меренеобходимости, избавляясь от ненужных запасов. Результатом выполнения работ должны стать изменения в процессах:

Монографии, учебники, методические пособия и сборники научных трудов

Б И 88 Использование активных методов обучения для повышения качества подготовки специалистов текстильного профиля, обл. Тезисы докладов областной научно-методической конференции"Использование активных методов обучения для повышения качества подготовки специалистов текстильного профиля" ноябрь г. Учет методических и психологических особенностей при активизации обучения студентов технологических специальностей. Теоретические предпосылки активизации самостоятельной работы студентов в коллективе.

Коллективная форма зачета как метод активизации обучения. Опыт разработки и применения программированных карт-заданий с целью активизации работы студентов на практических занятиях по теоретической механике.

Применение технологии Кайдзен .. Проблемно-тематический сборник / Е.В . Богомолова – Москва: Альпина Бизнес Букс,

Отметим, что рентабельность продукции предприятий текстильной и швейной промышленности за годы остается на довольно низком уровне, что свидетельствует о недостаточной финансовой устойчивости предприятий. В связи с этим текстильная промышленность характеризуется низкой инвестиционной привлекательностью как со стороны отечественных, так и зарубежных инвесторов. Российские текстильные предприятия занимают последнее место по использованию инновационных технологий в своем производстве.

Ниже представлен рисунок 3[4], который показывает удельный вес предприятий текстильной промышленности, использующих инновации в своей деятельности, в общем числе обследованных предприятий в годах в некоторых европейских странах. Из рисунка видно, что показатели российской отрасли по количеству инновационно активных предприятий в разы уступают таковым в промышленно развитых странах: Удельный вес предприятий текстильной промышленности, использующих технологические инновации, по странам Такое положение обусловлено возникновением следующих проблем инновационного развития текстильной отрасли: Уровень инновационной активности российских предприятий текстильной промышленности за годы показан на рисунке 4[5].

Удельный вес предприятий текстильной промышленности России, использующих технологические инновации На настоящий момент основными проблемами, препятствующими реализации инновационного потенциала российской промышленности, являются следующие[6]: В условиях современной экономики необходимо принимать действенные меры по инновационному развитию предприятий, чтобы не допустить критического уровня развития текстильной промышленности.

В настоящее время текстильная промышленность стоит перед дилеммой: Например, внедрить на предприятиях более совершенное оборудование, позволяющее не только повысить качество, но и изменить структуру выпускаемой продукции, перейти от массового производства однотипной продукции к мелкосерийному выпуску, динамично изменяемому под воздействием рынка.

Все это говорит о необходимости развития инновационной поддержки, которую стоит рассматривать с двух позиций. Во-первых, с точки зрения применения форм и методов поддержки инноваций, то есть финансового и законодательного обеспечения развития инновационной деятельности.

Статьи рассчитаны на специалистов, интересующихся системами контроля и управления и их применением в промышленности и на транспорте, а также будут полезны студентам и аспирантам вузов соответствующих специальностей. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Полагаем, что они должны использоваться при проектировании новых производств.

В сборнике представлены доклады участников XIII и отраслевое руководство по их приме- М.: Альпина Бизнес Букс, 2.

Раскрывается методический подход к управлению внедрением и функционированием системы бережливого производства, включающий структуру процессов внедрения и поддержания системы. Предлагается комплексная оценка реализованных проектов, при которой осуществляется анализ достижения поставленных целей с учетом мониторинга процессов, влияющих на достижение данных целей, а также оценки влияния изменений на другие ключевые процессы предприятия.

Ключевые слова бережливое производство; промышленные предприятия; внедрение бережливого производства; инструменты и методы; алгоритм внедрения; система и критерии оценки; проектное управление Список использованной литературы 1. Альпина Бизнес Букс, Машина, которая изменила мир. Как стать бережливым директором [Электронный ресурс]. Как работает в России и других странах с цифрами [Электронный ресурс].

«Применение МСФО 2010» от «Альпины Бизнес Букс»

Для научных работников, занимающихся проблемами управления качеством и разработки процессов систем менеджмента качества на предприятиях по производству органической продукции, а также для аспирантов, магистрантов и студентов. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Для этого используется следующая формула:

Книги издательства Альпина Бизнес Букс. Скачать и читать бесплатно все книги Сборник статей «Собственник и менеджер: строим эффективный.

Автоматизированные системы управления предприятием представлены несколькими видами систем автоматизации, к числу которых относятся системы класса . -система, или система планирования ресурсов предприятия, позволяет посредством целого комплекса интегрированных приложений создать единую информационную среду с целью автоматизации всех сфер деятельности предприятия от планирования бизнес-процессов до контроля над их реализацией и последующего анализа достигнутых результатов.

В корпорацию входят научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и производственные предприятия. Основным направлением организации является производство таких грузовых железнодорожных вагонов как: Производственная мощность хозяйствующего субъекта состовляет 30 тысяч вагонов в год. До этого времени на предприятии использовались самописные разрозненные системы. Перед тем как приступить к внедрению системы автоматизации, в компании нужно осуществить неполную реорганизацию основных процессов, которые обеспечивают урегулирование заданий бизнеса.

По этой причине одной из основных стадий внедрения считается абсолютное исследование организации во всех ньюансах её работы. На основании итогов обследования создается все будущая модель построения корпоративной информационной системы.

Содержание

Материалы международной научно-практической конференции. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. Альпина Бизнес Букс, В современном мире наши действия способны вызывать куда более долгосрочные и серьезные последствия, чем в прошлом. Общемировые связи стали настолько сильными, что изменение экономической или политической обстановки в одной стране косвенно сказывается и на других странах тоже.

Сулла из сборника «Передовые подходы к стратегии бизнеса», серия Harvard Business Review, Альпина Бизнес Букс, М., , М., . Принципы предназначены для применения ко всей деятельности компании.

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Особое внимание уделено анализу целесообразности использования в оплате труда рабочих системы . Предложен перечень показателей , позволяющих оценить эффективность работы производственного рабочего цеха по направлению его деятельности. Для студентов, преподавателей экономических вузов, специалистов в области труда и социально-трудовых отношений. В условиях рыночной экономики основной целью работы производственного предприятия является удовлетворение общественных потребностей путем производства высококачественной продукции, и получение на этой основе прибыли.

При этом, успешная реализация стратегических планов развития предприятий сопряжена с последовательным внедрением в жизнь принципа материальной заинтересованности работников, непосредственно участвующих в производстве, в высоких результатах труда на основе надлежащей его организации и оплаты. Управление вознаграждением — одно из важных составляющих социальной политики предприятия.

Поскольку вознаграждение является основным источником формирования доходов работников и членов их семей, то это и весьма действенное средство влияния на производительность и качество труда, а значит и на развитие производства. В этой связи растущее значение приобретает усиление зависимости уровня оплаты труда каждого работника от его личного вклада и от конечных результатов деятельности всего коллектива.

Олег Тиньков"Я такой как все"

Одной из стратегических задач экономики страны является осуществление инновационной модернизации и ее интеграции в мировой рынок. Основным приоритетом данных преобразований являются вопросы совершенствования развития отраслей экономики, в том числе и воспроизводство основных инновационных фондов и научно-технического потенциала кадров. Их решение, как свидетельствует теория и практика прогрессивных предприятий, должно осуществляться путем концентрации инвестиционных ресурсов на основных стратегических направлениях модернизации и постоянной эффективной учебой персонала, обеспечивающих ускорение развития научно-технического прогресса НТП , создания и реализации высококонкурентоспособной продукции[1].

При этом важнейшим ресурсом производства становятся знания персонала, которые, в свою очередь, требуют нового подхода к их воспроизводству. Но даже при наличии данных компетенций у персонала, руководителям необходимо осуществлять контроль за их трудовой деятельностью, анализировать эффективность и предотвращать риски.

Злобина С.И. Применение солнечных установок В АПК. Ивакина Е.А. М.: Издательство «Альпина Бизнес Букс»,

Сибирский государственный индустриальный университет, Россия Аутсорсинг в системе управления персоналом организации Роль специалистов по управлению персоналом отражает понимание ими того, как успех управления рабочей силой способствует достижению стратегических результатов бизнеса. Работа с человеческими ресурсами требует высокой квалификации менеджеров.

Однако решение стратегических задач часто вытесняют обязательные задачи, которые отнимают большую часть времени менеджера по управлению персоналом. В данной статье описана эффективность управления персоналом в условиях аутсорсинга. Аутсорсинг - это передача компанией части обеспечивающих бизнес-процессов привлекаемой организации аутсорсеру , являющейся экспертом в данной области, для их наилучшей реализации и функционирования [2].

Как правило, аутсорсинговая компания специализируется на осуществлении передаваемого бизнес-процесса. При реализации такой схемы аутсорсер выступает в роли подрядчика, а организация, передающая бизнес-процесс - в роли заказчика. На сегодняшний день аутсорсинг можно считать инструментом деятельности высокоэффективного и конкурентоспособного бизнеса. Передача второстепенных функций сторонним специалистам и концентрация предприятия на основных главных функциях позволяет компании занять лидирующие позиции на рынке [3].

Применение аутсорсинга подразумевает приобретение услуг. Аутсорсинг предполагает привлечение третьей стороны для решения проблем организации во взаимоотношениях с внешней средой, а также внутренних проблем предприятия, связанных с реализацией конкретных бизнес-процессов.

Стратегия бизнеса. Планирование. Сборники бизнес-планов.:

Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции г. Волгоград ноября г. Волгоградское научное издательство, Статьи посвящены актуальным вопросам экономической, управленческой теории и практики, изучаемыми учеными из разных стран - участниц конференции. Высшая школа экономики, В последнее время на российском рынке получила широкое распространение концепция управления стоимостью компании , .

Сборник докладов IX международной конференции «ТРИЗ.Практика применения и Широкое применение инструментов ТРИЗ в промышленности и бизнесе открывает возможности для М.: Альпина Бизнес Букс,. с.

При этом основной и позитивной тенденцией стал переход от многоотраслевых холдингов и конгломератов, типичных для х гг. Происходящие в российском промышленном секторе интеграционные процессы вызваны в первую очередь стремлением предприятий перестроить свои границы в соответствии с новыми экономическими условиями. Ситуация глобальной конкуренции, в которую вовлечена отечественная промышленность, требует от компаний постоянного повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и повышения эффективности производственного процесса.

Этим продиктован интерес со стороны отечественных предприятий к стратегии вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция представляет собой производственно-ориентированный тип стратегии, цель которой - повышение эффективности всей производственно-технологической цепочки. Это отличает вертикальную интеграцию от альтернативных интеграционных стратегий, таких как конгломерат, цель которого - снижение риска путем перераспределения капитала в многоотраслевом производстве, и горизонтальной интеграции, цель которой - увеличение доли рынка и обеспечение доступа к новым территориям и новым клиентам.

В сложившихся условиях становится актуальной задача по разработке методик анализа стратегии вертикальной интеграции, которые позволили бы оценить результативность данной стратегии и определить оптимальную глубину интеграции в конкретных рыночных условиях. Современная теория и практика корпоративного управления выдвигает также новые требования к критериям оценки результатов деятельности компаний.

Современный подход предполагает, что результаты деятельности компании должны оцениваться с позиции интересов собственников, а основной целью менеджмента должна являться максимизация фундаментальной ценности собственного акционерного капитала компании. Поэтому в качестве темы исследования была выбрана актуальная для российских предприятий проблема применения стратегии вертикальной интеграции в целях максимизации фундаментальной ценности бизнеса.

Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных методов и рекомендаций по анализу результативности вертикально интегрированной компании на основе оценки фундаментальной ценности собственного акционерного капитала. Поставленная цель исследования определила потребность в решении следующих основных пяти задач.

Выявить мотивы и стимулы к вертикальной интеграции. Определить условия применения стратегии вертикальной интеграции, при которых она дает лучшие результаты.

Книги издательства Альпина Бизнес Букс

Обе эти теории, по своей сути, являются инструментами управлением качеством и способствуют совершенствованию деятельности компаний, их применяющих. Однако чтобы полноценно оценить результаты автоматизации процессов, выполняемых с помощью ИС в отделе взаиморасчетов за аэронавигационное обслуживание, необходимо проанализировать стабильность этих процессов. Иначе достичь желаемого качества затруднительно. Теория направлена на минимизацию вероятности возникновения дефектов и несоответствий в деятельности предприятия.

Кроме того, она вводит понятие планового показателя качества продукции или услуг как 3—4 несоответствия на миллион операций. Это то, к чему необходимо стремиться.

проекта по улучшению деятельности предприятия с применением инструментов бережливого производства // 3-й М.: Альпина Бизнес Букс,

Особенность тренинга — детальное изучение корпоративного мошенничества как явления современной деловой практики, анализ основных схем совершения злоупотреблений и методов их расследования с учетом национальной специфики, а также детальный анализ процесса управления внутренним расследованием. Участники мероприятия узнают о наиболее распространенных формах корпоративного мошенничества, получат необходимые навыки для анализа и выявления рисков мошенничества, освоят принципы проведения внутреннего расследования по факту выявленных злоупотреблений с учетом национальной специфики, ознакомятся с подходом к проведению расследования, его планированию и обобщению результатов, а также смогут закрепить полученные знания с помощью практических заданий, основанных на реальных ситуациях.

Тренинг предназначен для собственников бизнеса, специалистов в области управления рисками и внутреннего контроля компании, внутренних аудиторов, финансовых директоров, контролеров и начальников финансовых служб и подразделений. Приняв участие в этом мероприятии, слушатели смогут получить практические знания по проведению контрольных мероприятий в финансовом контуре своей компании с учетом целей, сформулированных руководством, и в соответствии с требованиями российского законодательства; ознакомиться с технологией организации эффективной системы внутреннего контроля; научиться правильно выбирать и применять на практике инструменты контроля в зависимости от поставленных задач и сроков их выполнения.

Семинар систематизирует современные методы оценки компаний и позволяет слушателям применить и проверить полученные знания на практических примерах. Особое внимание обращается на применение рассматриваемых моделей в практике финансового менеджмента. Целевая аудитория — финансовые менеджеры, финансовые аналитики, руководители компаний.

Все теоретические аспекты, рассмотренные на семинаре, будут проиллюстрированы на примере развернутого практического задания. Слушатели получат специально разработанный сборник практических заданий.

Стефан Шиффман ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА ПРОДАЖ / Рецензия Александры Рудамановой на книгу от Альпина Паблишер