2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии

Низкая один или немного сегментов Отличительная компетентность НИОКР, сбыт и маркетинг Все виды отличительной компетентности Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом. Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе. Более того, так как ценовое лидерство обычно требует рынка больших размеров, укрепляется его позиция в"торговле" с поставщиками. При поступлении на рынок заменяющих продуктов ценовой лидер может снизить цену и сохранить долю рынка. Преимуществом ценового лидера является наличие барьеров входу, так как другие компании неспособны войти в отрасль, используя цены лидера. Таким образом, ценовой лидер находится в относительной безопасности, пока он сохраняет ценовое преимущество. Принципиальной опасностью для него является нахождения конкурентами путей снижения своих издержек например, при изменении технологии. Целью стратегии дифференциации является достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные.

Стратегия это определение

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта.

Стратегия фокусирования — одна из базовых конкурентных стратегий ведения одиночного бизнеса. Данная стратегия подразумевает выбор сегмента.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1 Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности организаций 5 1. Определение основных долгосрочных целей, утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей — всё это представляет собой стратегия развития предприятия. Поэтому, стратегическое планирование развития предприятия приравнивают к искусству исследования, прогнозирования, расчета и выбора наилучших альтернатив.

В тоже время, стратегический анализ деятельности предприятия, не зависимо от отрасли осуществления деятельности компании позволяет достаточно эффективно решить следующие задачи: Актуальность выбранной темы состоит в том, что конкуренция на рынке возрастает и для достижения определенного уровня результативности необходим грамотный подход в области стратегического менеджмента. При этом недостаточно просто осознать наличие проблем и наметить ориентиры для дальнейшего развития организации — действительно эффективная стратегия развития бизнеса должна быть действенна и ориентирована на результат.

Объект исследования — природа стратегического планирования деятельности современной организации. Цель работы — на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия ПАО Сбербанк разработать и обосновать стратегию развития организации с целью повышения его конкурентоспособности на отраслевом рынке. Достижение намеченной цели требует постановки и решения следующих задач: В данном исследовании были задействованы следующие методы научного познания: Эмпирическую базу исследования составили:

Типы базовых конкурентных стратегий одиночного бизнеса

Все виды отличительной компетентности Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом. Его более низкие цены означают, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе. При поступлении на рынок заменяющих продуктов ценовой лидер может снизить цену и сохранить долю рынка.

Преимуществом ценового лидера является наличие барьеров входу, т.

Основные организационные уровни разработки стратегии Основные Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса Выбор.

Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована табл. Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования определенный сегмент рынка. Бизнес-стратегию может иллюстрировать стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности.

Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия это общий план управления диверсифицированной компанией, описывающий действия по достижению определенных позиций и подходы к управлению отдельными видами деятельности. Для диверсифицированной компании ее стратегия должна дать большее, чем сумму стратегий СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего комплекса рисунок 6 , а точнее из 1 действий по созданию портфеля; 2 действий по оптимизации портфеля; 3 действий по улучшению конкурентных преимуществ.

Корпоративная стратегия диверсифицированной компании Следует обратить внимание на четыре важнейшие стороны корпоративной стратегии диверсифицированной компании: Освоение и укрепление в новых отраслях: Действия для завершенности диверсификации заключаются в том, что портфель СЗХ должен состоять из различных СЗХ новых, зрелых и т.

Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой в небольшом числе отраслей или широкой во многих отраслях , а также позиционированность компании в выбранных отраслях. Повышение производительности всех подразделений: Управление диверсифицированной компанией и расширение совместных действий существующих СЗХ.

: Стратегический менеджмент: конспект лекций

Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, или деловых стратегий, но наиболее общими являются дифференциация продукции; фокусирование концентрация ; ранний выход на рынок стратегия первопроходца.

Выбор конкретной стратегии конкуренции осуществляется с учетом ряда факторов, главные из которых: Реализация конкурентных преимуществ на основе низких издержек возможна при следующих условиях: К числу основных рисков, связанных с лидерством в издержках, можно отнести: Дифференциация, или, обособление товара на рынке, означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность по сравнению с конкурентами продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания.

Разработка стратегии одиночного бизнеса. Тема 9. План. Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений; Стратегия.

Стратегический подход к управлению организацией Вопросы для повторения: Сущность и задачи стратегического менеджмента. Понятие и характеристики стратегических решений. Иерархия стратегий организации корпоративная, деловые, функциональные, операционные стратегии. Основные стратегии развития бизнеса стратегии концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, стратегии сокращения. Проанализируйте ситуации и определите, какую стратегию использовали фирмы.

Тема 7: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Стратегический менеджмент - дисциплина направления" Менеджмент". В условиях становления и развития рыночных отношений предприятия и организации вынуждены принимать стратегические решения в относительно нестабильной внешней среде с высоким уровнем неопределенности. При этом влияние внешней среды существенно возрастает в кризисные периоды, сопровождающие процессы трансформирования экономики, когда правовые и экономические нормы и другие регуляторы, призванные обеспечить защищенность предприятий и организации от действий стихийных рыночных сил или недостаточно эффективны, или применяются не в полной мере, или вовсе отсутствуют.

В мировой современной практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. В соответствии с данной целью основными задачами, решаемыми в рамках данного курса являются:

разработки миссии компании, постановке целей и задач организации на Выбор базовой стратегии одиночного бизнеса. Выбор.

По характеру поведения на рынке различают: Активная наступательная, экспансивная стратегия характеризуется: Организационная структура должна быть приведена в соответствие со стратегией, где важно учесть четыре ключевых момента: Если все аспекты стратегически значимого вида деятельности не могут в силу каких-то причин быть переданы в ведение одного менеджера, установите связи между подразделениями и обеспечьте необходимую координацию ; — определите объем власти круг полномочий , необходимой для руководства каждым подразделением организационной единицей , стремясь при этом обеспечить эффективный баланс между преимуществами централизации и децентрализации.

Результаты изучения Чэндлером 70 крупных корпораций наглядно под-твердили, что структура фирмы развивается вместе с развитием стратегии, но только с того момента, когда уже назрела необходимость. Каждый из этих типов организационных структур управления имеет стратегические преимущества и недостатки и требует дополнительных формальных и неформальных организационных мероприятий, чтобы лучше координировать работу в целом. В соответствии с существующей в настоящее время практикой за разработкой стратегии обычно следует фаза организационного развития, в рамках которой принимаются меры, направленные на то, чтобы улучшить положение дел в организации, повысить ее конкурентоспособность и готовность к дальнейшему развитию.

Различают несколько базовых стратегий бизнеса: Стратегии концентрированного роста В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие:

Чем хорошая стратегия отличается от плохой? 9 ? признаков хорошей стратегии.

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей — процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса; Выбор стратегии выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы, – анализ .

Каждая организационная система должна выделить область, где она лидирует. В связи с этим необходимо осуществлять специализацию, пытаясь извлечь из нее максимальный эффект. При этом надо подчеркнуть, что диверсификация основной деятельности также имеет большое значение. При определении масштаба и структуры основной деятельности организации необходимо сделать выбор из следующих двух вариантов: При этом необходимо определить оптимальное соотношение между специализацией, диверсификацией и интеграцией.

Соотношение между диверсификацией, специализацией и интеграцией. Баланс между диверсификацией и специализацией определяет масштаб деятельности организации. В менеджменте выделяют два главных типа диверсификации: Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности организационной системы, связанную с существующими областями например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии. Несвязанная диверсификация является новой областью деятельности, не имеющей очевидных связей с существующими сферами деятельности организации.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены табл. Люкшинов Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Винокуров Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.

Кузнецова Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

Основные уровни разработки стратегии в организации. 3. Факторы . Стратегия СЗХ одновременно является и стратегией одиночного бизнеса. Сутью.

Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 Категория: Образование Вы можете ознакомиться и скачать Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9. Презентация содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере. Слайды и текст этой презентации Слайд 1 Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9 Слайд 2 Описание слайда: План Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений Стратегия лидерства в издержках Стратегия дифференциации Стратегия фокусирования Слайд 3 Описание слайда: Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: Слайд 4 Описание слайда: Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой конкурентной стратегии предприятия Под деловой стратегией бизнес-стратегией понимается стратегия развития бизнес-единицы, или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке Слайд 5 Описание слайда: Существует несколько направлений достижения конкурентных преимуществ, или деловых стратегий, но наиболее общими являются дифференциация продукции; фокусирование концентрация ; ранний выход на рынок стратегия первопроходца.

7 Days to Die Альфа 17 ► Новости с Форума ►Выпуск #21